Objectifs visés :

Savoir-faire

• Réaliser une analyse des coûts et déterminer le seuil de rentabilité de son activité
• Mettre en œuvre une démarche budgétaire : la construction d’un budget et son contrôle
• Élaborer et piloter le tableau de bord de son activité

Savoir

• Connaître les enjeux et les outils du contrôle de gestion
• Identifier les principales méthodes de calcul de coûts et de détermination d’un seuil de rentabilité
• Relever le mécanisme du budget et les principales étapes de sa construction
• Repérer le choix des indicateurs pertinents pour la constitution d’un tableau de bord

À qui s'adresse cette formation ?

Chef d’agence

Prérequis

Avoir les bases des calculs commerciaux

Programme de la formation

La formation se déroule en 2 modules de 2 jours (soit 14 heures) et donne les fondamentaux du contrôle de gestion : démarches et outils.

Module 1 : Analyser les coûts et mettre en œuvre une démarche budgétaire 

Connaître les enjeux et outils du contrôle de gestion

• Introduction sur le contrôle de gestion
• Les particularités du cycle d'exploitation de son entreprise
• Les éléments indispensables de la comptabilité analytique
• L’approche des coûts et des produits par centre de profit

Réaliser une analyse des coûts et de seuil de rentabilité

Les principales méthodes de calcul de coûts, leurs intérêts et limites

•   La méthode des coûts complets
•   La méthode des coûts partiels
•   La méthode ABC

  La détermination du seuil de rentabilité - point mort

Savoir mettre en œuvre une démarche budgétaire

• Les enjeux liés à la réalisation d’un budget
• Les principales étapes de la construction d’un budget 
• La construction des différents budgets constitutifs : commercial, production des activités, achats, investissements et trésorerie
• Le contrôle budgétaire : la dernière «  étape » du budget

Module 2 : Elaborer et piloter un tableau de bord

Élaborer et piloter un tableau de bord : Une étape clé : le choix d'indicateurs pertinents. La constitution du tableaux de bord et les critères d’une bonne utilisation

DÉMARCHE PÉDAGOGIQUE : Les participants sont invités à transmettre ou à apporter tout élément d’information concernant les budgets , les analyses de coûts ou tableaux de bord qu’ils souhaiteraient apportés et pour lesquels ils aimeraient être accompagnés dans leur analyse et faire bénéficier au groupe de cette expérience d'analyse et de diagnostic à poser ensemble

Outils - Méthodes

Pédagogie active et participative : exposés, synthèses, jeux de rôle, mises en situation, analyses

Livret formation - Évaluation des acquis : quizz, exercices  - Évaluation de la formation « à chaud »